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知古嶋芳琉です。

３月決算の大方の企業の決算発表が出揃いました。

次は株主総会です。

私がサラリーマンのころは、

年中行事の一つに株主総会がありました。

大阪と福岡の証券取引所に上場していたからです。

しかも大阪は第二部です。

プロ野球で言えば、二軍というところです。

大勢から見ればコンマ以下の存在です。

東京証券取引所、

それも一部に上場しているような企業とは

月とスッポンくらいの格差がある、

格下の存在です。

証券会社の営業マンに言わせれば

「ボロ株」と言われる程度の会社です。

それでも、やるべきことはどんな上場企業でも同じです。

法律に定められた手順と方法に従って、

粛々と株式事務は進めなければなりません。

－－－

ところで、なぜ企業の株主総会が、

ある特定の日に集中するのか？

それは、敵の兵力を分散させるためであります。

敵とはだれか？

味方以外は、みんな敵です。

企業を攻めてやろうと考えそうな奴は、

みんな敵なのです。

仮想の敵とはそういうものです。

ここでは、あえて列挙はいたしませんが、

会社の人間しか、味方ではないということです。

ところが、場合によっては、

従業員さえもが、会社の敵になる場合もあります。

従業員による会社の買収だって、あり得るからです。

従業員がみんなで

イチニのサンとばかりに一斉にやめて、

法律上の新しい会社を作ってしまうのです。

そして、残った土地や工場や設備は

二束三文で買い叩くのです。

お金なんて、いくらでも集められます。

複数の銀行や複数のファンドを巻き込んで

コンソーシアムを組ませればいいのです。

社名なんか、どうにでも変えられます。

社長一族の名前を

この世から消滅させる絶好のチャンスです。

社長以外の取締役から解任される社長だっています。

この場合は株主なんて関係ありません。

取締役会を開くだけで、

簡単に社長を会社から追い出せます。

ヘタな経営をやっていると、

とんでもないことになります。

そんなリスクを回避するために、

社長一族だけで作った持ち株会社を作って、

筆頭株主になって、

大半の株式を牛耳っている社長一族も居ます。

株式を上場したからといって、

家業の域から脱皮できない企業は

東証一部にだって、

掃いて捨てるほどあるのです。

上場企業を私物にしている人間は

いくらでもいるということです。

彼らに言わせれば、

私物を上場して

ひと儲けしたに過ぎないのです。

企業は、金儲けの道具に過ぎない。

彼らにとっては、それが現実です。

本音では、企業を社会の公器とは考えない。

そういう欲の皮が突っ張ったままの企業家もいるのです。

本音と建て前を上手に使い分けております。

－－－

とは言え、

株主総会なんて、上場企業のそれは、

ただのセレモニーだと思ったら大間違いです。

これがなかなか手間のかかるお仕事なんです。

担当者一人でできるようなものではありません。

想定問答集なんて、集めれば山ほど積みあがります。

そのすべてをチェックしなければなりません。

全部門から想定される質問と模範解答を

事前に提出させるのです。

担当役員との打ち合わせも繰り返し行ないます。

総会の会場で株主に見せる説明資料も準備します。

挙句の果ては、役員全員を集めての予行練習から、

議長入場のタイミングまで、

秒刻みで練習を繰り返します。

質問への回答のやり方も練習します。

社員株主の座席配置も事前に決めておきます。

社員株主には、必ず休暇届を出させます。

社員株主には、その日は仕事をさせません。

出社するのは、株主総会の会場に入場するためだけです。

これは、株主総会を自社の会議室でやる場合です。

どこかのホテルでも使うとなったら、

警備体制は大変なことになります。

最もセキュリティー体制の整った自社ビルが、

最も安全です。

マスコミの取材規制もやります。

自社の敷地内には、記者もカメラマンも入れません。

カメラは、敷地外から撮影する分には、規制できません。

社員株主には「さくら」の役を実際にやらせます。

「議事進行」「了解」「異議なし」の声出しの練習もやります。

ひところは大声で発声させていたものですが、

本物の株主から

声が大きすぎるとお叱りを受けてからは

そこそこの声の大きさにするよう指導し、

繰り返し練習させたものです。

もちろん暴漢が議長席に詰め寄る場面を想定した

体当たりの防御の練習も繰り返し行ないます。

県警のお巡りさんの席も確保しておきます。

別室には、数人のお巡りさんも待機してもらいます。

公認会計士も顧問弁護士も待機させておきます。

いざというときには出動してもらうためです。

どんな修羅場になってもいいような備えは

必ずやるものです。

たとえ徹夜の総会になっても構わないだけの

覚悟を決めてかかります。

休憩時間なんて絶対に用意しないし、

弁当なんかも出しません。

水一杯だって出しません。

もし、総会屋に噛みつかれたら、

長時間総会は覚悟しなければなりません。

５時間や６時間なんて当たり前です。

敵はどんな手段を講じてでも株主総会に潜り込むものです。

明らかにこれ見よがしに株付けをして

乗り込んでくる場合もあります。

事前質問状を百も二百も送りつけて、

度肝を抜く手も使います。

こんな目にあわされた担当者なんて、

気が弱い人は簡単に死にますね。

簡単に死ぬんです。

プレッシャーに負けて。

株式事務なんて、そんなものです。

それを、私は２０年以上もやってきました。

メンタルがひ弱な人間では勤まりません。

社長だって「一年に一度のミソギの場だ」なんて言って

最も緊張する場が株主総会なのです。

私は、定刻になったら

社長に議事開始の合図を送る役でした。

鶴の一声とでも申しましょうか。

この一言が出なくては、

社長は自分の席を立てないのです。

私の一言がなくては、

社長は議長席に行けないのです。

そんな緊張の一瞬も、

平常心を保ちながらこなしてきました。

ムダにはメシは食ってはいないということです。

－－－

戦闘服を身にまとった子分たちを連れた

右翼の親分を

追い返すほうが楽だったりします。

こちらも身体を張っての大芝居を打つのですが、

やっぱり、命がけでございます。

「どうしても社長に会いたきゃ、オレを殺してから行け！

オレの死体を踏み越えて行け！」

こんなセリフの一つも言えなくては、

右翼の親分を追い返すことは出来ないのです。

社長から新入社員の一人にいたるまで、

まったく同じように守るのが企業防衛というものですから。

一儲けするために株式を上場しようなんて、

甘いことを考えていたら

大変なことになります！

それなのに、

やたらと株式の上場をさせようという輩が

多いのは困ったものです。

一旦株式を上場してしまうと、

企業の危機管理は桁違いに困難さを増します。

優良企業ほど外資ファンドに狙われます。

たとえ株価が低くても、業績がパッとしなくても、

処分可能な含み資産があれば狙われますから、

どんなボロ会社でもうかうかしていられません。

買収防止策を講じるにしても、

大変なお金と人手がかかります。

上場をそそのかす連中は、

ホントに株主総会を取り仕切ったことがあるのか？

連中は、株式事務がどんなものか

本当に分かっているのか？

よくよく、相手を確かめてみることです。

なんにも知らない連中か、あるいは

ただただ自分が一儲けしようと企んでいる連中だと

相場は決まっているのです。

証券取引所なんて、私に言わせれば、

あれはバクチ場でございます。

いわば公営ギャンブルの元締めです。

競輪、競馬、競艇と何ら変わりはありません。

『資本市場』なんて、

キレイ事でごまかしているに過ぎません。

マネーゲームのゲームセンターを

経営しているようなものなんです。

いまはアラブの小国、ＵＡＥのドバイが

新たな資本市場を拡大しようとしています。

どこの国でもやりたいことですから、やっているだけです。

石油が出ない小国ならではの生き残り戦略です。

そのうちロンドンやニューヨークを抜いて

世界一のマーケットになるかも知れません。

あの国の戦略のキーワードは「世界一」です。

ホテルでも、リゾート開発でも、高層ビルでも、

建設している新都市でも、

キー・コンセプトは「世界一」です。

それがあの国の戦略なのです。

どこの国でも大元締めは、やっぱり国家です。

大元締めには、敵いません。

－－－

それはさておき、今すぐにでも総会屋がやれる

コンサルタントなんて、

そうザラにいるものではありません。

これも、私の強みの１つに過ぎません。

私のアドバイス料金が

高額である理由のひとつでもあります。

企業防衛の専門家って、そんなに居ないからです。

中小企業診断士の資格を取ったところで

お金にはなりませんよ！

私だったら

他人がエッチラオッチラ

分析や診断をやっている間に

売り上げを上げるための行動を

社長はおろか

全社員に一斉に起こさせてあげられます。

相手にするのは社長ひとりで充分です。

それがコーチングの極意であるからです。

誰もが経験したことがない今という時代は、

分析や診断をやっている時間さえ

もったいなくて

やってられないのが現実なのです。

売れさえすれば

すべての問題は問題ではなくなるのです。

そうでしょ？

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